Expertise. Vision. Excellence.
Chaque critère d’évaluation met en lumière des modèles d’excellence qui inspirent par leur vision, leur capacité d’innovation et leur impact sur la transformation de l’économie.
COMMENT LE JURY DES BUSINESS AWARDS 2025 DÉFINIT LA PERFORMANCE ?
Georgeta DENDRINO – Présidente du Jury, Membre Conseil Directeur CCIFER, Managing Director Interact Business Communications
Quel rôle joue l’intégration de l’intelligence artificielle dans les produits ou services pour juger l’innovation d’une entreprise ?
L’intégration de l’intelligence artificielle dans les produits ou services joue aujourd’hui un rôle essentiel pour juger de l’innovation d’une entreprise, car elle permet d’accroître la productivité, la personnalisation, et la capacité à répondre aux besoins du marché, tout en facilitant la transformation des processus internes.
Voici quelques avantages de l’intégration de l’IA :
- Une amélioration de la productivité et de l’efficacité
L’automatisation des tâches répétitives et complexes (telles que la gestion documentaire, l’analyse de données), libère les collaborateurs pour des activités à plus forte valeur ajoutée. Les entreprises qui adoptent l’IA enregistrent souvent une augmentation notable de leur efficacité opérationnelle et de leurs performances.
- L’accélération de la prise de décision et l’adaptation aux tendances
Grâce à la collecte et à l’analyse massive de données, l’IA aide les entreprises à prendre des décisions plus éclairées, anticiper les évolutions du marché et réagir plus rapidement à la concurrence.
- L’optimisation du développement de produits et services
L’intelligence artificielle révolutionne la recherche et développement, en identifiant rapidement des tendances, en simulant des scénarios et en personnalisant les offres selon les attentes des clients. Elle accélère l’innovation en permettant aux entreprises de créer des produits et services plus adaptés et innovants, soutenant ainsi un avantage concurrentiel durable.
- La valorisation et la perception externe
Intégrer l’IA dans les produits ou services renforce l’image de l’entreprise comme acteur innovant, ce qui peut accroître sa valeur sur le marché et attirer talents, investisseurs ou nouveaux partenaires. Les entreprises qui investissent dans l’IA sont perçues comme à la pointe de la technologie et mieux préparées pour l’avenir.
Anne-Sophie BAUWENS – Membre Conseil Directeur CCIFER, CFO Carrefour
Comment évaluez-vous la culture organisationnelle d’une entreprise, son leadership et ses valeurs éthiques ?
J’évalue la culture d’une entreprise avant tout à sa capacité à coopérer : la façon dont les équipes travaillent ensemble, s’écoutent et se font confiance.
C’est dans la capacité des équipes à créer de la valeur ensemble, dans un environnement où chacun a sa place et son rôle, que se révèle la vraie culture.
Le leadership se reconnaît à la fois dans la cohérence du rôle modèle et dans la proactivité : encourager les initiatives, donner envie d’essayer, d’oser et de progresser, y compris en ayant le droit de se tromper.
Les valeurs éthiques et la diversité se traduisent dans les actes quotidiens : dans la manière dont l’entreprise reste fidèle à ses principes, respecte chaque voix, reconnaît la richesse des différences et agit avec intégrité, même dans les décisions les plus complexes.
Carl AL KHAWAND – Membre Conseil Directeur CCIFER, CFO Orange
Quels aspects de l’innovation (technologie, processus, produits) considérez-vous essentiels pour distinguer les candidats ?
L’innovation, qu’elle soit technologique, organisationnelle ou humaine, se distingue par sa capacité à créer une réelle valeur ajoutée et un impact durable. J’apprécie les entreprises qui osent repenser leurs processus, encouragent la collaboration et transforment les idées en solutions concrètes. Une innovation forte se mesure autant par la différenciation qu’elle apporte sur le marché que par sa contribution positive à la société.
Patrick MOLEINS – Président Club Francophone d'Affaires de Sibiu
Quels critères observez-vous pour mesurer la capacité d’une entreprise à se développer et à transformer ses résultats en impact concret ?
Pour mesurer la capacité d'une entreprise à se développer et à transformer ses résultats en impact concret, j'observe les critères suivants :
- Croissance du chiffre d'affaires et de la rentabilité : Evidemment c’est un critere majeur, Une augmentation constante du chiffre d'affaires, associe à une rentabilité saine,
- Innovation et adaptatabilite : La capacité à innover, à lancer de nouveaux produits, et à s'adapter aux changements du marché est essentielle pour une croissance à long terme.
- Satisfaction client et fidélisation : Des clients satisfaits, et fidèles.
- Gestion des talents et engagement des employés : critere le plus pertinent a mon point de vue : Une entreprise qui attire, qui développe les competences et retient les talents, en leur offrant des évolutions internes.
Elena PAP – Membre Conseil Directeur CCIFER, Directrice Europe Groupe Up
Comment mesurez-vous l’impact social et communautaire des projets des candidats, notamment en termes de création d’emplois et d’engagement local ?
Lorsque j'évalue l'impact social et communautaire, j'examine la mesure dans laquelle les projets parviennent à induire un changement réel et durable pour les personnes et les communautés. La création d'emplois est importante, mais l'engagement local, la façon dont les entreprises tissent des liens, soutiennent des initiatives éducatives, culturelles ou environnementales et contribuent au développement à long terme sont tout aussi précieux. Un projet véritablement porteur est celui qui laisse une empreinte positive au-delà des chiffres.
