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Actu CCIFER: Les générations X et Y au travail

« La Génération Y - tout ce qu’un leader doit savoir » a été un atelier organisé par la CCIFER en partenariat avec MMM Consulting qui s’est appuyé sur comment conduire, motiver et impliquer efficacement au travail les représentants de la Génération Y.

Selon une estimation qu’en 2020 la génération Millenium dépassera 50 % de la force de travail global, les leaders d’aujourd’hui sont de plus en plus préoccupés à comprendre quelles sont les aptitudes réelles et les motivations de la génération Y.

La majorité d’études globales encadre dans la Génération Y les personnes nées à partir de 1977-1980. En Roumanie on parle des caractéristiques du type Y aux personnes nées après 1985 -  en général les personnes qui ont 30-32 ans. La Génération X soutient que la Génération Y est immature et que les personnes sont encore des enfants.  À leur tour, les Milléniaux considèrent que les plus âgés sont impertinents.

Parmi les plus importantes caractéristiques de la Génération Y nous pouvons énumérer : la première génération interconnectée au niveau global, plus orientés vers les groupes (avec une plus grande capacité à socialiser), passionnés, optimistes, plus assez ouverts pour un travail de 8 heures et ils cherchent la flexibilité et réagissent très vite.

Selon l’étude d’E&Y 2016, pour la génération Y le métier n’est plus assez important et encré dans l’identité personnelle, la balance étant plus inclinée vers la vie personnelle.

Les principaux défis des leaders qui travaillent avec la Génération Y sont : comment mieux utiliser les aptitudes des jeunes hommes, comment développer un system intégré de recrutement et motivation, qu’est ce qui détermine les jeunes à rester dans des organisations, ainsi que les raisons pour lesquelles ils quittent une entreprise. Les leaders de la Génération X doivent se montrer ouverts à ajuster leurs perceptions et leurs approches afin d’être efficaces dans un environnement multi générations. 

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