Portraits
Andrei Vuță : « Il est plus que jamais nécessaire d’être aux côtés des personnes et d’adapter les processus aux nouvelles réalités »
Interview avec Andrei Vuță, Partner HR Design
Comment décririez-vous le secteur / le domaine dans lequel vous évoluez ?
Le domaine des ressources humaines est, par définition, extrêmement complexe, d’autant plus ces dernières années, compte tenu des épreuves que les organisations ont traversées et continuent de traverser. Nous parlons de la période de la pandémie, de l’impact de l’intelligence artificielle sur certains rôles au sein des organisations, et enfin de la situation sociale et politique en Europe et au-delà. Dans ce contexte, nous estimons qu’il est aujourd’hui plus que jamais nécessaire d’être aux côtés des collaborateurs des organisations, de les écouter et de les comprendre, mais aussi d’adapter les processus de ressources humaines et les processus business à leurs besoins, ainsi qu’aux nouvelles exigences générées par l’arrivée sur le marché du travail de nouvelles générations de professionnels.
Quels sont vos projets à court et moyen terme ? Et quels sont les défis du secteur ?
Dans la mesure où l’année 2026 sera favorable au développement des entreprises de divers secteurs, nous considérons, par conséquent, que la période à venir sera également propice pour nous, en tant que cabinet de conseil en ressources humaines et en recrutement. Nous prévoyons de consolider notre portefeuille de clients existant et de le développer, ainsi que d’augmenter le nombre de partenaires et de collaborateurs de l’entreprise, lorsque les conditions de marché le permettront.
Les défis du secteur des ressources humaines sont principalement ceux évoqués précédemment : il s’agit en réalité d’un cumul de facteurs négatifs (et donc de risques) qui n’avaient jusqu’à présent jamais été réunis en Roumanie et en Europe.
Quel est le projet ou le processus de votre entreprise dont vous êtes le plus fier et qui rencontre un réel succès auprès de vos clients ?
Le processus dont nous sommes le plus fiers est celui du design organisationnel. Il s’agit d’un processus très complexe, nécessaire lorsque les entreprises passent à une nouvelle étape de développement, se restructurent ou modifient leur mode et leur modèle économique. Ce type de processus a été mis en œuvre avec succès par nos équipes dans plusieurs entreprises issues de secteurs différents.
Il débute par une analyse personnalisée de chaque organisation, ainsi que par une évaluation de la manière dont le développement, ou au contraire la restructuration de l’activité, impacte les collaborateurs, leurs interactions et l’organisation dans son ensemble. Le processus se poursuit par une analyse interne visant à diagnostiquer les problématiques et à établir une liste de mesures destinées à reconfigurer les processus RH au sein de l’organisation. Il se conclut par l’élaboration d’une feuille de route, qui constitue en réalité le calendrier de mise en œuvre des mesures définies sur la base de l’analyse préalable.
Ce que nous constatons avec satisfaction à l’issue d’un tel processus de repenser et de reconfigurer les rôles au sein d’une organisation, c’est le taux élevé de rétention qu’il génère, lorsque l’analyse est menée de manière rigoureuse et que toutes les étapes sont soigneusement conçues et correctement communiquées aux collaborateurs concernés.
Que signifie pour vous une communauté d’affaires et quel est son rôle ?
Une communauté d’affaires signifie avant tout dialogue, partage de connaissances et collaboration autour de projets communs. Elle implique également la recommandation d’opportunités business que les membres de la communauté peuvent se proposer mutuellement. Le rôle de telles communautés, qu’il s’agisse de chambres de commerce, d’associations patronales ou de groupes de networking entrepreneurial, est extrêmement important, en particulier à l’approche des 12 à 24 prochains mois, une période qui s’annonce d’ores et déjà riche en défis.
