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Sorina Cucuta-Popa : « Le plus grand avantage ne viendra pas de stratégies rigides ou de plans parfaits, mais de notre capacité à apprendre, à nous connecter et à diriger avec sens. »

Interview avec Sorina Cucuta-Popa, Managing Partner, New Link Consulting Grup

Comment voyez-vous les changements et les tendances actuels dans l’industrie ou le domaine dans lequel vous évoluez ?

Le monde dans lequel nous travaillons ne ressemble plus à celui d’il y a quelques années. Nous évoluons à un rythme où le changement ne nous accompagne plus seulement : il nous pousse constamment à évoluer. Nous sommes dans une compétition permanente avec nous-mêmes — une compétition alimentée par le désir de transformer les visions en réalité et de nous adapter à une dynamique toujours plus accélérée.

Dans ce contexte, nous devons nous créer un espace pour réfléchir aux relations que nous entretenons, à notre manière de travailler, aux relations professionnelles que nous construisons et à la direction dans laquelle nous évoluons. Tout autour de nous se transforme à un rythme encore jamais connu, si bien que nous n’avons plus la possibilité de rester immobiles.

Depuis 25 ans, New Link Consulting Grup travaille aux côtés des dirigeants et de leurs équipes, dans des environnements culturels divers, au niveau national et international. Nous avons eu le privilège d’intervenir dans des secteurs variés — des services financiers aux biens de grande consommation (FMCG), en passant par la pharmacie, l’automobile, l’agriculture, l’IT/Télécom et le pétrole & gaz/énergie — et de contribuer à renforcer l’efficacité et la performance des organisations.

Notre mission a toujours été la même : aider les dirigeants à économiser du temps, de l’énergie et des ressources dans l’atteinte des résultats visés, et à s’adapter avec succès aux nouveaux défis, tant au niveau individuel qu’organisationnel.

Dans de telles périodes, le leadership n’est plus défini par la certitude, mais par la capacité à rester présent, adaptable et profondément humain face à l’incertitude. Les dirigeants qui façonneront la prochaine décennie seront ceux qui créeront consciemment un espace pour la réflexion, qui sauront trouver de la clarté dans la complexité et qui comprendront que le développement — personnel et organisationnel — commence par le courage de regarder à l’intérieur de soi.

Dans un monde qui refuse de ralentir, je crois que les dirigeants qui continueront à évoluer — avec profondeur, conscience et intention — seront ceux qui, non seulement résisteront aux bouleversements, mais sauront les transformer en opportunités.

Quels sont vos projets et initiatives pour la période à venir et quels défis anticipez-vous ?

Les années passées dans différents secteurs nous ont offert une perspective privilégiée sur la manière dont les organisations réagissent face à l’incertitude. Nous avons observé des tendances qui sont aujourd’hui au cœur de nos approches personnalisées. L’un des plus grands défis reste la résistance au changement — tant au niveau individuel qu’organisationnel.

Nous avons ainsi développé des programmes personnalisés qui facilitent la transition réussie des nouveaux dirigeants qui arrivent en Roumanie, ainsi que de ceux qui franchissent une nouvelle étape dans leur carrière. Nous élaborons des approches spécifiques afin que leurs équipes puissent progresser, s’aligner sur les orientations prioritaires et effectuer les ajustements nécessaires pour atteindre le niveau supérieur. On peut toujours mieux accompagner lorsque l’on dispose de l’expertise nécessaire et que l’on est un partenaire qui n’est pas « dans le jeu », apportant ainsi une dose supplémentaire de clarté et d’objectivité, particulièrement nécessaire à ces étapes.

À mesure que le rythme du changement s’accélère, le plus grand avantage ne viendra pas de stratégies rigides ou de plans parfaits, mais de notre capacité à apprendre, à nous connecter et à diriger avec sens, avec responsabilité, au-delà des cultures, des contextes et des défis. C’est le moment de consolider notre manière de penser, notre manière d’interagir et la manière dont nous nous présentons aux personnes qui dépendent de nous.

Un défi majeur réside dans la volonté des dirigeants de s’engager de manière authentique dans leur propre développement, malgré les efforts qu’un tel processus implique. Au cœur du tumulte des responsabilités et des pressions auxquels ils sont confrontés, c’est précisément ce type d’exemple qui les aide, ainsi que leurs organisations, à traverser les moments difficiles et à devenir une source d’inspiration.

Un autre défi consiste à ce que les dirigeants des entreprises investissent véritablement dans des programmes à long terme. Cela permettra aux organisations de développer l’agilité nécessaire pour s’adapter rapidement à ce qui se passe, tout en restant cohérentes avec la direction choisie et en assurant l’impact recherché. Je ne parle pas d’investir massivement, mais d’investir intelligemment et avec impact.

Si vous deviez choisir un projet ou une initiative qui définit l’esprit de votre entreprise, lequel serait-ce et pourquoi pensez-vous qu’il a un impact remarquable sur vos clients ou sur le marché ?

L’une des initiatives qui reflète tout particulièrement l’esprit de New Link Consulting Grup est l’ouverture du chapitre ICF Roumanie (2006), avec deux collègues — une démarche destinée à inscrire la Roumanie sur la carte internationale du coaching et à créer un cadre professionnel contribuant à l’amélioration de la performance et de la qualité de vie pour tous. Ce fut une étape importante dans la professionnalisation du coaching en Roumanie.

À travers le coaching exécutif, le mentoring, la facilitation et le conseil organisationnel, l’esprit qui nous définit est celui de réunir des personnes de valeur afin de contribuer et de progresser ensemble, sur la base d’un ensemble commun de valeurs. Nous élargissons ainsi le cercle des professionnels et des acteurs économiques qui apportent de la valeur à l’économie et à la société.

Comment définissez-vous une communauté d’affaires qui compte pour les dirigeants d’aujourd’hui ? Quel rôle pensez-vous que la CCIFER joue dans votre vision en tant que partenaire business ?

Une communauté d’affaires ne fonctionne que si elle apporte une réelle valeur à ses membres. Elle se forme autour d’intérêts, de causes ou d’objectifs communs, mais elle ne perdure que si elle parvient à créer un cadre dans lequel les personnes se sentent soutenues, connectées et inspirées. Ce n’est en aucun cas un processus simple.

La CCIFER en est un exemple solide. Depuis 30 ans, elle crée des passerelles entre les entreprises françaises et roumaines, en développant de véritables liens économiques et des collaborations dans différents domaines. Plus encore, la CCIFER contribue de manière significative aux efforts de gouvernance et d’advocacy qui soutiennent le développement des relations franco-roumaines au plus haut niveau, avec des bénéfices réciproques. C’est un partenaire business qui a réussi à construire un écosystème stable, pertinent et tourné vers l’avenir.

Quel message pour les 30 prochaines années ?

Nous regardons l’avenir avec la confiance de voir davantage d’authenticité, davantage de détermination dans la gestion de l’incertitude et une véritable ouverture à construire ensemble des solutions, à tous les niveaux pertinents de la société.

L’accent sur ENSEMBLE ! Je crois que c’est le fondement du leadership de demain — un leadership qui ne craint pas la complexité, mais qui la transforme en opportunité.