Interview

DE L’AVOCAT AU PARTENAIRE STRATEGIQUE : COMMENT SUCIU PARTNERS REDEFINIT LE ROLE DU CONSEIL JURIDIQUE

Interview avec Miruna Suciu, Managing Partner Suciu Partners

Dans un paysage juridique en pleine mutation, marqué par la digitalisation, la spécialisation et la recherche croissante de conseils à haute valeur ajoutée, Suciu Partners affirme une vision claire : devenir le premier choix des clients en quête d’excellence, d’agilité et de partenariats authentiques. Avec une équipe expérimentée, une culture entrepreneuriale affirmée et une approche orientée vers des solutions concrètes, le cabinet s’impose comme un véritable partenaire de business, bien au-delà du rôle traditionnel de prestataire juridique.

Comment percevez-vous les transformations et les tendances actuelles dans le secteur juridique ?

Le secteur juridique connaît une transformation profonde, marquée par la digitalisation, la spécialisation et une demande de plus en plus marquée pour des partenariats stratégiques entre les cabinets d’avocats et leurs clients. Ces derniers ne recherchent plus simplement des prestataires de services juridiques, mais de véritables conseillers de confiance, capables de comprendre leurs enjeux commerciaux et de contribuer à leur vision d’entreprise.

Dans ce contexte, nous observons une demande croissante pour des équipes hautement expérimentées, dotées non seulement d’une expertise juridique solide, mais aussi d’une capacité de réflexion stratégique et d’une grande agilité. Les éléments différenciateurs essentiels sont aujourd’hui la qualité des livrables, la flexibilité d’approche et un état d’esprit orienté vers des solutions innovantes. Nous voyons cette évolution comme une opportunité majeure de renforcer notre rôle de partenaire d’affaires, au-delà du rôle traditionnel d’avocat, en construisant des relations de long terme basées sur la confiance et l’impact concret.

Quelle est votre orientation stratégique pour les prochaines années ? Quelles initiatives avez-vous en cours, et quels obstacles rencontrez-vous ?

Notre direction est claire : devenir le cabinet de référence pour les clients à la recherche d’excellence, d’agilité et de partenariats stratégiques dans le domaine juridique. Cette position repose sur quatre piliers fondamentaux :

1. Renforcement des relations avec les clients existants, par une implication directe, une disponibilité réelle et une compréhension approfondie de leur contexte d’affaires.
2. Développement de partenariats stratégiques dans des secteurs clés – technologie, énergie, pharma, construction – où notre expertise intégrée peut générer une réelle valeur ajoutée.
3. Promotion d’une culture interne basée sur la séniorité, la responsabilisation et l’esprit entrepreneurial.
4. Investissements dans la capacité de livraison rapide et efficace, grâce à des outils digitaux et une organisation interne agile.

Bien entendu, des obstacles existent – le recrutement de talents adaptés et le rythme soutenu des changements législatifs, pour n’en citer que deux. Mais nous nous adaptons rapidement grâce à notre structure, notre leadership et une culture axée sur l’apprentissage continu.

Quel projet ou initiative incarne le mieux l’esprit de votre cabinet ? Et pourquoi pensez-vous qu’il a un impact significatif ?

Un projet emblématique de l’esprit de Suciu Partners a été la gestion d’un processus complexe de réorganisation corporative et d’attraction d’investisseurs pour un client dans le secteur technologique. Ce projet impliquait plusieurs juridictions, la négociation de la participation au capital, la structuration fiscale et la conformité avec les réglementations européennes.

Ce qui a rendu ce projet spécial ?

• Nous n’avons pas été de simples avocats de la transaction, mais des membres à part entière de l’équipe du client, en apportant des idées stratégiques et des alternatives créatives.
• L’équipe dédiée était exclusivement composée de professionnels expérimentés, ce qui a permis une grande réactivité, une communication claire et une confiance renforcée dans un contexte à fort enjeu.
• Les livrables étaient conçus dans un format simple, directement exploitable pour la prise de décision, orientés vers l’action et non vers la théorie.

Ce projet a confirmé que notre manière de travailler – impliquée, agile, rigoureuse et adaptée à la réalité du business – génère un impact durable.

Comment définissez-vous une communauté d’affaires pertinente pour les leaders d’aujourd’hui ? Quel rôle joue la CCIFER dans votre vision de partenaire d’affaires ?

Une communauté d’affaires pertinente pour les leaders d’aujourd’hui est une communauté qui facilite bien plus que le simple networking : elle encourage l’échange d’idées à forte valeur ajoutée, les partenariats réels et une visibilité dans un écosystème tourné vers le progrès.

À nos yeux, la CCIFER joue pleinement ce rôle de catalyseur de connexions et d’idées. C’est un espace où se retrouvent des organisations avec un ADN entrepreneurial, un esprit d’innovation et un engagement envers l’excellence. Notre implication dans cette communauté est une extension naturelle de notre manière de travailler avec nos clients : de manière proche, authentique et sur le long terme. La CCIFER représente pour nous une plateforme où contribuer, apprendre et évoluer aux côtés d’autres leaders partageant les mêmes valeurs.