Interview

« La santé n’est pas un coût, mais un investissement dans l’avenir d’une société active. » – Oana Belinski, Ipsen Roumanie

Un entretien avec Oana Belinski, Country Lead Ipsen Roumanie

Avec plus de deux décennies d’expérience dans l’industrie pharmaceutique, Oana Belinski a construit une carrière à l’intersection de la science, du leadership et de l’accès à l’innovation. Aujourd’hui, en tant que Country Lead d’Ipsen pour la Roumanie et la Hongrie, elle évoque la manière dont l’innovation ne prend tout son sens que lorsqu’elle parvient jusqu’au patient, la transformation du leadership en un acte d’empathie et de responsabilité, les défis liés à l’accès aux thérapies de pointe – des traitements CAR-T aux médicaments destinés aux maladies rares – ainsi que la nécessité de bâtir des systèmes de santé prévisibles, centrés sur l’humain. Un dialogue sur la vision, le courage, les équipes et l’avenir de la médecine.

Monica Ioniță

Vous êtes un leader avec plus de 20 ans d'expérience dans l'industrie pharmaceutique. Vous avez construit une carrière à l'intersection entre la science, le leadership et l'innovation. Vous avez coordonné des équipes et des lancements stratégiques dans des entreprises telles que Sanofi et Novartis Oncology, et vous êtes actuellement Country Lead pour Ipsen en Roumanie et en Hongrie.

Vous avez contribué à des projets majeurs en oncologie, hématologie, maladies rares et thérapie cellulaire, y compris le lancement de la première thérapie CAR-T, qui est une forme innovante d'immunothérapie utilisée pour traiter les formes de cancer. Vous êtes reconnue pour votre engagement dans des initiatives d’accès aux traitements, des partenariats avec le secteur médical et des programmes ayant un impact réel pour les patients.

Vous êtes diplômé(e) de l’Université de Médecine et Pharmacie „Grigore T. Popa” de Iași, d’un master en nutrition à la même université, et vous avez suivi des études en leadership et politiques de santé à l’Imperial College de Londres et à la Glasgow Caledonian University.

Comment avez-vous effectué cette transition vers le leadership en pharmacie, et quelle en a été la motivation ?
 

Oana Belinski
Si je me réfère au changement que j'ai fait il y a plus de 20 ans, je crois que chacun d'entre nous, à un moment donné, dans le cours de notre vie, arrive à une intersection, à une croissance de routes, où on peut visualiser, pour un intervalle de temps court, comment l'avenir pourrait s'apparaitre si l'on allait sur les deux routes différentes. Et je pense que c'est le moment où nous nous rendons compte de qui nous sommes et de ce que nous voulons en fait.

Pour moi, cette chose a signifié d'avoir un impact plus grand, une façon de contribuer différemment à l'innovation et à ce qui se passe dans notre société. Donc, en fait, c'était le catalyseur pour le changement, l'espoir d'augmenter l'impact que j'ai.
 

Monica Ioniță
À Ipsen, vous vous occupez de deux pays, pas seulement de la Roumanie. Ipsen a comme vocation, je dirais, dans l'ADN, cette zone de famille, elle a commencé comme une affaire de famille. Comment se translate-t-elle dans les deux pays ?
 

Monica Belinski
Vous avez raison, c'est une compagnie de dimension moyenne, 5 000 employés mondialement. En Roumanie et en Hongrie, il y a environ 40 employés. Je crois que ce que définit l’esprit de famille, c'est l'attention pour les gens.
La façon dont nous nous orientons, non seulement vers les résultats, mais aussi vers ce que nous pouvons offrir aux gens afin de maintenir un niveau de motivation élevé, et de déterminer de leur apporter leur meilleure version chaque jour.
Il s'agit de la façon dont nous construisons les relations entre les personnes, entre les équipes, et ici je parle de respect et d'intégrité, le soutien que nous portons à l'équipe et peut-être le plus important, la façon dont nous prenons les décisions de façon à ce qu'elles aient de l'impact, non seulement en ce qui concerne les numéros, mais aussi en ce qui concerne la vie des personnes qui travaillent au sein de l'entreprise.

Monica Ioniță

Comment faites-vous au niveau de l'innovation et comment l'apportez-vous ?

Oana Belinski
C'est une question qui nécessite une réponse plus complexe. Si nous nous parlons de l'innovation dans l'industrie pharmaceutique, si c'est de donner une définition, l'innovation signifie progrès, mais en réalité, stricto senso, pour la pharmacie, nous parlons d'accès. Parce que l'innovation n'est pas suffisamment de sortir du laboratoire pour recevoir des validations, mais il faut arriver et aider le patient jour après jour.

L'innovation en Roumanie, et je vais parler séparément du contexte de la Roumanie et du contexte de la Hongrie. Si c'est de parler de la Roumanie, ici nous ne sommes pas nécessairement dans les pays les plus avances de l'Europe à propos de l'adoption et de l'accès aux patients à l'innovation.
Par exemple, l'Association des Producteurs européens de Médicaments Innovatifs a défini un indicateur nommé WAIT qui calcule le temps, mesure le temps du moment où le médicament reçoit l'approbation de l'Agence Européenne de Médicaments et jusqu'à ce qu'il arrive de traiter le patient du pays auquel nous nous référons.

En Roumanie, un patient doit attendre jusqu’à 900 jours pour bénéficier d’un traitement qui est testé en Europe depuis près de trois ans. Donc, c'est une période très longue de temps.

Tout le monde est conscient qu'il faut faire quelque chose dans ce sens afin de réduire la période entre le moment où la molécule a quitté le laboratoire jusqu'à ce qu'elle arrive à traiter les patients.
Si on parle de modèles concrets ou d'idées concrètes, de solutions concrètes pour réduire cet intervalle de temps, j'aimerais mentionner quelques exemples : les facilités fiscales pour les investissements sociaux en santé. Nous pouvons implémenter des modèles européens de succès qui ont en vue, par exemple, la redirection des fonds collectés dans ces facilités fiscales, la redirection vers un fonds d'innovation.
Je pourrais mentionner les procédures administratives simplifiées, la digitalisation, l'alignement aux standards européens pour la recherche clinique, car un grand nombre de études cliniques en Roumanie signifie des investissements directs d'une part, et d'autre part, un grand nombre de patients qui ont accès immédiatement aux thérapies innovatives. Et peut-être qu'il faudrait commencer par ça.

Monica Ioniță
C'est la question suivante à propos de la révolution dans le futur et à propos des thérapies innovantes. Est-ce que vous pouvez nous parler un peu de l'avenir ?
 

Monica Belinski
Je pense qu'il faut d'abord avoir une prédictibilité législative et financière. Peut-être qu'il faudrait qu'on réfléchisse, au lieu du budget annuel en santé, à des budgets multi-annuels, et alors on a une prédictibilité et on peut adopter plus facilement l'innovation. En même temps, une attention particulière au cadre législatif et administratif qui vise les maladies rares.
Ici, je me réfère aux patients qui, dans une pathologie, sont dans un nombre très petit. Ce sont des maladies rares difficiles de diagnostiquer. Qui n'ont pas d'alternatives thérapeutiques et pour lesquelles un accès rapide à la médication fait la différence entre le manque d'espoir et la vie de ce patient.
Parce que si on parle d'innovation, je crois qu'il ne faut pas compter les molécules qui ont été découvertes, produites ou lancées sur le marché, il faut compter les années de vie que nous sauvons pour le patient, ou combien nous avons prolongé la vie du patient respectif, combien de vies avons-nous sauvées ?

Monica Ioniță
Vous parlez de ces maladies rares. Approximativement, quel est leur taux d’incidence au niveau européen, ou même mondial ?

Oana Belinski

Elles sont en croissance. Elles ont augmenté parce que les méthodes de diagnostic sont beaucoup plus sophistiquées. Je pense qu'ici nous pouvons encore parler de l'innovation en technologie. Nous parlons de la digitalisation, de l'intelligence artificielle. Tout cela contribue à la croissance de la rate de diagnostic et, en même temps, nous parlons de la médecine personnalisée. Donc, je crois que ce sont les zones dans lesquelles nous pouvons nous concentrer si nous voulons aussi, en Roumanie, augmenter l'accès des patients aux molécules innovantes.

La moyenne européenne est de 500 jours, même si on arrive à la moyenne européenne, c'est toujours un pas majeur. Je pourrais faire une comparaison avec le système de santé de la Hongrie, un système de santé d'une certaine manière similaire à celui que nous avons en Roumanie. La seule différence, c'est la façon dont les molécules innovatives sont abordées. En plus de la remboursement classique, de la compensation classique des médicaments, il existe un fonds dédié pour l'innovation.

Pour les pathologies qui se traitent annuellement jusqu'à 50 patients, une fois que le médicament reçoit l'approbation de l'Agence Européenne du Médicament, les médecins de la Hongrie peuvent le prescrire dans un régime spécial, donc il faut plus de passages administratifs, mais une fois que vous avez complété le dossier, il arrive à une fondation qui l'évalue et au moment où le patient est considéré éligible pour le traitement, le médecin reçoit l'approbation et le patient bénéficie de traitement gratuit. Donc, cela réduit fantastiquement le temps d'accès, surtout pour les pathologies où le nombre de patients qui sont traités, qui bénéficient de la molécule est réduit.
 

Monica Ioniță

Étant dans cette industrie depuis plus de 20 ans, qui est à la fois très complexe et stimulante, je peux dire que le leadership dans un tel secteur commence par l’exemple personnel. Mais qu’est-ce que le leadership devrait être dans ce contexte ?
 

Oana Belinski

Si je me regarde dans l'histoire, comment a évolué le leadership ? Je prendrais par exemple Baby Boomers, la période des années 60-80.
 

Monica Ionita
Nous sommes là.
 

Oana Belinski
Non, nous sommes loin. Je voulais juste montrer les différences. C'était une période où je parlais d'un leadership autoritaire, directif - des messages cascadés top-down, la performance était évaluée en fonction de respect des règles et de l'impact immédiat, et une préoccupation beaucoup plus réduite envers les gens et leurs besoins. Actuellement, le leadership dont nous parlons est un leadership empathique, un leadership qui, bien entendu, est préoccupé, doit être préoccupé de la performance, mais en même temps, de comment atteindre cette performance. Nous parlons actuellement d'un leadership qui s'adapte aux circonstances et, en même temps, à la diversité de l'équipe.

Comme je l'ai dit depuis le début, je travaille dans une entreprise qui met les employés au premier plan, qui se centre sur les membres de l'équipe. Cela se passe dans les deux pays, en Roumanie et en Hongrie. En fait, comment je vois le leadership et ce que j'essaie d'implémenter ? C'est le changement de dire aux gens ce qu'ils doivent faire, de les soutenir avec ce dont ils ont besoin pour atteindre la performance. De mon point de vue, je crois que le plus important est de créer un milieu où les gens peuvent se développer, où les gens se sentent appréciés et reconnaissants, de façon que leur contribution croise au fur et à mesure.

Monica Ioniță
Et c'est compliqué avec les équipes multiculturelles ?

Oana Belinski
Avant la Roumanie et la Hongrie, nous avons travaillé sur la division de l'oncologie totale de lpsen, sur 4 pays. En quatre pays, la Roumanie, la Hongrie, la Tchéquie et la Slovaquie. Donc ce sont des équipes plus diverses. Je crois que la clé du succès est représentée par des choses simples - d'avoir une vision commune, de créer des opportunités pour que chacun, indifférent de l'équipe dont il fait partie, du pays où il se trouve, puisse se développer.

Une communication très claire des attentes, des attentes au niveau de l'équipe, mais aussi des attentes individuelles. Et je pense que si les gens se sentent soutenus, s’ils sentent que leur voix compte, la collaboration est plus fluide, plus facile et les résultats sont plus faciles.
 

Monica Ioniță
Comment voyez-vous la génération à venir ? Je vais parler un peu de la mixité de genre. Nous avons des femmes qui ont apporté une contribution importante à la science, non seulement en Roumanie, mais dans le monde entier. Que pensez-vous du leadership féminin, et quels conseils donneriez-vous aux prochaines générations de femmes souhaitant s’impliquer dans ce secteur de l’industrie ? C’est un métier qui n’est pas réservé aux femmes, je ne veux pas que l’on comprenne cela, mais il est remarquable que les femmes aient un rôle important à jouer dans le domaine de la science et de l’innovation.
 

Oana Belinski
Pour moi, le leadership féminin est une grande responsabilité. Oui, je travaille pour une entreprise dans laquelle, comme désiré, nous avons un gender parity au niveau du leadership global. En Roumanie, c'est un peu inversé, parce qu'il y a plus de femmes dans l'équipe de leadership que d'hommes. En Hongrie, c'est inversé, la proportion est inversée, mais si on réunit les deux équipes, je crois qu'on est à 50-50%. Je pense que l'industrie pharmaceutique est une industrie très attirante pour les personnes de genre féminin, parce qu'indifférent de l’entreprise dans laquelle j'ai travaillé, il y a eu beaucoup de femmes, non seulement dans les rôles de représentants médicaux, des account manager, mais aussi dans les rôles de leadership.

Donc je pense que la Romania est une pays peut-être particulière d'un point de vue, parce que le pourcentage des femmes de l'équipe de leadership est significativement plus élevé par rapport à d'autres pays. Je pense qu'il faut avoir plus de courage et plus de confiance dans ce que nous pouvons faire. Bien sûr, le soutien est nécessaire, mais j'ai remarqué plusieurs fois que c'est très important de se positionner, d'avoir le courage de demander quand tu sais que tu peux faire plus et que tu peux faire les choses différemment et de nous considérer nous-mêmes égales aux hommes, peu importe les rôles, car les capacités sont similaires.
 

Monica Ioniță
La réalité, c'est que dans une pharmacie, quand tu entres, on tombe sur une dame.

Oana Belinski
On en parle plus de la Faculté de Pharmacie.

Monica Ionita
J'ai voulu savoir sur les jeunes talents, comment ils peuvent être promus et soutenus.
J'ai noté ici que, parfois, un pas en avant dans l'oncologie signifie “qu'il s'agit d'une sorte de nourriture préparée avec attention”.

Oana Belinski

C'est une affirmation prise d'un événement organisé par mes collègues du département de médecine en août. D'accompagner le patient pendant son voyage dans le processus de traitement, pas seulement pour terminer notre mission une fois que le patient a administré le traitement. Parce que nous parlons de traitements oncologiques, traitements qui, à part de l'efficacité, bien entendu, viennent en paquets avec des réactions adverses qui sont souvent très sévères. Et la nourriture joue un rôle très important dans le processus de traitement.

C'est pourquoi mes collègues et les spécialistes de l'Institut Gustave Roussy de Paris ont élaboré une brochure de recettes culinaires qui facilite les réactions adverses, ou fait que les patients traversent plus facilement la période d'initiation du traitement oncologique, et ici je parle du cancer rénal, parce que leur est dédiée cette brochure. Nous avons organisé un événement de lancement avec des médecins, des patients, des représentants des associations de patients. Nous avons été accompagnés par des représentants de la FABC, la Fédération d'associations de patients de cancer en Roumanie. Ils ont posté la brochure sur leur site. Donc, c'est accessible aux patients. C'est la première d'une série de 4 brochures, chacune est dédiée à une saison. J'ai choisi la brochure de l'été parce que je l'ai lancé en août. Et on s'est dit, de cette façon, de façon à avoir une approche de 360 degrés du patient, plus loin que le traitement lui-même.
 

Monica Ioniță
Pour finir, j'aimerais consacrer un peu plus à la zone de prévention qui nous manque. Qu'est-ce que nous pouvons faire plus pour la prévention ?

Oana Belinski

En commençant par les analyses annuelles. Parce que j’ai eu la surprise d’entendre de la part de personnes proches qu’elles ne les font pas. Les employés, normalement, effectuent le contrôle de la médecine au travail, mais cela signifie une glycémie.
Pour ceux qui conduisent un test psychologique, auditif, mais nous parlons des analyses qui peuvent nous apporter un signal d'alarme. Par exemple, parce que dans notre portefeuille nous avons des médicaments qui adressent le cancer de prostate -la détermination d'un marqueur, très simple PSA, s'appelle, pour la population de genre masculin de plus de 50 ans, une valeur augmentée peut tracer un signal d'alarme. Ce n'est pas l'équivalent d'avoir un cancer, mais une consultation ultérieure à un médecin urologue peut détecter des affections qui, si détectées tardivement, peuvent avoir un impact beaucoup plus grave sur la santé.
 

Monica Ioniță

À partir de quel âge est-il recommandé de faire le dépistage ?

Oana Belinski
Les tests sont recommandés après 50 ans. Par exemple, la Slovaquie a implémenté une campagne coordonnée par le premier ministre. Le test est gratuit pour les hommes au-dessus de 45 ans, car l'incidence du cancer de prostate est très élevée. Et une fois que c'est diagnostiqué, plus tôt, le traitement ou les interventions qui peuvent être effectuées sauvent la vie du patient ou améliorent la vie du patient. Si nous nous référons à la prévention, qu'est-ce que font déjà les entreprises pharmaceutiques ? Les campagnes de screening, les campagnes d'éducation.

Nous collaborons de nouveau avec l'Association des Patients de Cancer. Elle est très impliquée, y compris dans la zone de screening. Ils organisent deux fois par an, une caravane, “Je n'ai pas assez fait/Nu am făcut destul”, une caravane qui se déroulera en du 28 octobre ou 23 octobre - 28 novembre - ils vont dans le milieu rural et ils testent 1000 patients pour diverses affections. Nous nous accompagnons pour la détermination du PSA, pour la sensibilisation sur la zone de cancer de prostate, une caravane à laquelle se sont accompagnés des médecins, mais aussi des volontaires. Donc, tout le monde qui a envie de contribuer peut accéder au site FABC, peut s'inscrire et peut aider dans le cadre de ces caravanes qui se déroule pendant le week-end, donc c'est plus facile de nous accompagner.
 

Monica Ioniță

Si vous avez un message à transmettre à la fin, quelque chose que vous n’avez pas encore dit, ou un point que vous jugez important et qui mérite d’être partagé, même si nous vous attendons encore ici, c’est le moment. Concernant l’avenir et les innovations que vous apportez dans l’industrie pharmaceutique, il est précieux de le savoir et de le communiquer. Nous avons une communauté impressionnante.

Oana Belinski

J’ai deux messages.
L'un concerne l'innovation et le fait que nous observons tous le besoin d'une population saine, d'une population active. Et je suis heureuse que ce n'est pas seulement la pharmacie, les patients ou les médecins qui ont un intérêt pour l'innovation, mais aussi les autorités qui ont en premier plan l'accès à l'innovation. Je ne me réfère pas aux zones pharmaceutiques qui sont familialisées.

Si c'est le cas, on va encore parler des jeunes leaders, ce que j'aurais pu transmettre de ce que j'ai appris jusqu'à présent. Je pense qu'il est important de ne pas chercher la perfection, mais le sens.Parce que nous, d'une certaine manière, à l'école, nous sommes habitués à être perfectionnistes. La perfection n'est pas la chose la plus désirable d'un leader, il ne doit pas avoir toutes les réponses.

Il faut savoir comment adresser les questions qui sont essentielles et créer l'espace pour les gens autour de se développer. Je crois qu'il est important d'avoir de l'encouragement, d'expérimenter, de s'assumer, de faire des erreurs et d'apprendre à partir de ces erreurs, de se lever, de marcher plus loin. Et peut-être le plus important, n'oubliez jamais pourquoi vous partez. Parce que quand vous conduisez avec intention et non avec l'ego, les changements que vous inspirez sont durables et humains.

Et humains, oui.