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L’analyse des frustrations & des motivations, des candidats recrutés par AGXECUTIVE – agribusiness Roumanie 2020

Vous ne savez pas comment attirer les futurs employés dans le secteur agro-alimentaire ? Suivre les études de marché Agxecutive !

Agxecutive est le leader des services de ressources humaines dans le secteur agro-alimentaire en Roumanie, Balkans et dans la Mer Noire, membre du CCIFER depuis 2015. L’entreprise offre des services de recrutement des cadres, consultance stratégique, formation professionnelle continue, études de marché et du portage salarial. En plus, l’entreprise mène des études sur les tendances RH dans le domaine agrobusiness. Pour plus des détails sur la mission et les objectifs de l’entreprise, vous pouvez consulter le site : https://www.agxecutive.com/

Suite à 20 processus de recrutement en agrobusiness menés par Agxecutive en 2020, dans lequel ont été analysés 10 facteurs directement liés à la motivation/frustration de 218 candidats, les éléments suivants ont été mis en exergue :

- Parmi les facteurs de motivation les plus représentatifs sont: les perspectives de promotion, qui ont un poids de 45%, la marque d’employeur, qui compte en proportion de 20%, et enfin le salaire qui enregistre un pourcentage de 17%.

- Les principaux facteurs de frustration sont représentés par: 23% clarté de la stratégie, 17% la gestion et 12% l’environnement de travail.

Les autres indicateurs pris en compte ont été: l’équilibre vie privée/professionnelle, les avantages, la localisation de l’emploi et les objectifs commerciaux, répresentent des pourcentages compris entre 0 et 11%.

A partir des données analysées, on distingue un clair manque de convergence entre les facteurs de motivation et ceux de frustration, mais aussi une présence réduite des facteurs pécuniaires, rémunérations et bénéfices, dans le top top, ce qui nous conduit à conclure sur un processus de maturation continue du marché des RH dans ce secteur spécifique en Roumanie et dans la région environnante. Les employeurs devraient donc concentrer tous leurs efforts sur la communication :

-des perspectives de carrière

-la marque de l’employeur

-les tactiques de développment personnel des collaborateurs.

En conclusion, au niveau des paramètres recueillis dans cette étude, on observe que la motivation (218 feed-backs recueillis, respectivement 84% indice qualitatif moyen de la motivation) est  nettement supérieure à la frustration (149 feed-backs recueillis, respectivement 45% indice qualitatif moyen de la frustration), ce qui indique une sélectivité croissante des candidats par rapport, notamment, aux perspectives de promotion et à la marque d’employeur.

 

 

 

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