Expertiză. Viziune. Excelență.
Fiecare criteriu de evaluare reflectă dorința de a identifica modele de excelență în business care inspiră prin viziune, inovație și impact.
CUM DEFINEȘTE JURIUL BUSINESS AWARDS 2025 PERFORMANȚA?
Georgeta DENDRINO – Președinta Juriului, Membru Consiliul Director CCIFER, Managing Director Interact Business Communications
Ce rol joacă integrarea inteligenței artificiale în produse sau servicii în evaluarea inovației unei companii?
Integrarea inteligenței artificiale în produse sau servicii joacă astăzi un rol esențial în evaluarea nivelului de inovație al unei companii, deoarece aceasta permite creșterea productivității, a gradului de personalizare și a capacității de a răspunde nevoilor pieței, facilitând în același timp transformarea proceselor interne.
Iată câteva avantaje ale integrării inteligenței artificiale:
- Îmbunătățirea productivității și a eficienței
Automatizarea sarcinilor repetitive și complexe (cum ar fi gestionarea documentelor sau analiza datelor) eliberează angajații pentru activități cu valoare adăugată mai mare. Companiile care adoptă inteligența artificială înregistrează adesea o creștere semnificativă a eficienței operaționale și a performanțelor lor.
- Accelerarea procesului decizional și adaptarea la tendințe
Datorită colectării și analizei masive de date, inteligența artificială ajută companiile să ia decizii mai informate, să anticipeze evoluțiile pieței și să reacționeze mai rapid la concurență.
- Optimizarea dezvoltării produselor și serviciilor
Inteligența artificială revoluționează cercetarea și dezvoltarea, identificând rapid tendințe, simulând scenarii și personalizând ofertele în funcție de așteptările clienților. IA accelerează inovația, permițând companiilor să creeze produse și servicii mai adaptate și mai inovatoare, susținând astfel un avantaj competitiv durabil.
- Valorificarea și percepția externă
Integrarea inteligenței artificiale în produse sau servicii consolidează imaginea companiei ca actor inovator, ceea ce poate crește valoarea acesteia pe piață și poate atrage talente, investitori sau noi parteneri. Companiile care investesc în inteligența artificială sunt percepute ca fiind în avangarda tehnologiei și mai bine pregătite pentru viitor.
Anne-Sophie BAUWENS – Membru Consiliul Director CCIFER, CFO Carrefour
Cum evaluați cultura organizațională, leadershipul și valorile etice ale unei companii?
Evaluez cultura unei companii înainte de toate prin capacitatea sa de a coopera: modul în care echipele lucrează împreună, se ascultă și au încredere unele în altele.
Adevărata cultură se dezvăluie în capacitatea echipelor de a crea valoare împreună, într-un mediu în care fiecare își are locul și rolul său.
Leadershipul se recunoaște atât prin coerența comportamentului de model, cât și prin proactivitate: încurajarea inițiativelor, dorința de a încerca, de a îndrăzni și de a progresa, inclusiv prin posibilitatea de a greși.
Valorile etice și diversitatea se reflectă în acțiunile de zi cu zi: în modul în care compania rămâne fidelă principiilor sale, respectă fiecare voce, recunoaște bogăția diferențelor și acționează cu integritate, chiar și în cele mai complexe decizii.
Carl AL KHAWAND – Membru Consiliul Director CCIFER, CFO Orange
Ce aspecte ale inovației (tehnologie, procese, produse) considerați esențiale pentru a diferenția candidații?
Inovația, fie ea tehnologică, organizațională sau umană, se remarcă prin capacitatea sa de a crea valoare adăugată reală și un impact durabil. Apreciez companiile care au curajul să își regândească procesele, care încurajează colaborarea și transformă ideile în soluții concrete. O inovație puternică se măsoară nu doar prin diferențierea pe care o aduce pe piață, ci și prin contribuția sa pozitivă la societate.
Patrick MOLEINS – Președinte Clubul Francofon de Afaceri Sibiu
Ce criterii luați în considerare pentru a evalua capacitatea unei companii de a se dezvolta și de a-și transforma rezultatele în impact concret?
Pentru a măsura capacitatea unei companii de a se dezvolta și de a transforma rezultatele în impact concret, iau în considerare următoarele criterii:
Creșterea cifrei de afaceri și a rentabilității: Evident, este un criteriu major. O creștere constantă a cifrei de afaceri, asociată cu o rentabilitate sănătoasă.
Inovație și adaptabilitate: Capacitatea de a inova, de a lansa produse noi și de a se adapta la schimbările pieței este esențială pentru o creștere pe termen lung.
Satisfacția și fidelizarea clienților: Clienți mulțumiți și fideli.
Gestionarea talentelor și implicarea angajaților: Din punctul meu de vedere, este criteriul cel mai relevant. O companie care atrage, dezvoltă competențele și reține talentele, oferindu-le oportunități de evoluție internă.
Elena PAP – Membru Consiliul Director CCIFER, Director General Europa Groupe Up
Cum evaluați impactul social și comunitar al proiectelor candidaților, în special în ceea ce privește crearea de locuri de muncă și angajamentul în comunitate?
Când evaluăm impactul social și comunitar, mă uit la măsura în care proiectele reușesc să aducă o schimbare reală și sustenabilă pentru oameni și comunități. Crearea de locuri de muncă este importantă, dar la fel de valoroasă este implicarea locală, modul în care companiile construiesc relații, susțin inițiative educaționale, culturale sau de mediu și contribuie la dezvoltarea pe termen lung. Un proiect cu adevărat valoros este cel care lasă o amprentă pozitivă dincolo de cifre.
