Afiliados • Members • Medlemmar • Sócios • Tagok • メンバー • Medlemmer • Üyeler • Membri • Medlemmer • Leden • Članovi • Члени • Μέλη • Члены • 회원사 • Jäsenet • Členovia • Членове • Anëtarë • Členové • Mitglieder
Portret - Clarence Cognet, Bouygues Romania
In aceasta luna va propunem un interviu cu dl. Clarence Cognet, Business developper, Bouygues Romania si administrator CCIFER.
Cine sunteţi?
Am ajuns în România în anul 2004 ca student Erasmus în cursul studiilor mele în domeniul finanţe si Control de gestiune. Pe parcursul timpului am avut oportunitatea să lucrez în diverse sectoare de activitate, și anume: consiliere pentru dezvoltare de afaceri, dezvoltare imobiliară, în domeniul comertului, fast food și in domeniul construcţiilor.
Actualmente lucrez în cadrul Bouygues România. Bouygues est un lider mondial în construcţii, prezent pe plan local de la începutul anilor ’90, foarte activ până în anul 2010. Activitățile companiei au fost reduse datorită crizei din domeniu imobiliar. Am realizat mai multe proiecte emblematice în Bucureşti: Pullman, World Trade Center, Novotel, Baneasa Shoping City, restaurarea Palatului Justiţiei, Bucharest Financial Plaza, etc.
În acest moment, ne repoziționăm local ca antreprenor general pentru lucrări de construcții de clădiri (birouri, comerţ, logistică, industrie, hoteluri, etc) şi, de asemenea, ca dezvoltator imobiliar care oferă soluţii complete de la achiziția de terenuri până la închiriere / vânzare (build to suit / build to own), trecând prin proiectare, autorizare, finanțare și construcție.
Care este tendinţa actuala a sectorulu in care activati?
Sectorul de construcţii traversează o perioda de creștere a activității în ultimii 2-3 ani.
Dezvoltatorii imobiliari, investitorii şi beneficiarii sunt interesați din nou de toate segmentele pieţei (birouri, comerţ, hotel, logistică, industrial, spitale, rezidenţiale). În toate acestea există cerinte evidente pentru a face faţă creşterii dinamice a ţării.
Dezvoltarea economiei trebuie să treacă deja la etapa următoare şi în paralel cu utilizarea fondurilor europene să aibă o evoluție constantă de creștere. Una din axele prioritare este realizarea infrastructurii necesare pentru mobilitătea bunurilor şi persoanelor. Aceste fonduri europene sunt o oportunitate de care trebuie profitat și în această țară permițând o dezvoltare rapidă, așa cum s-a întâmplat în ţările vecine (ex: Polonia, Republica Cehă, etc.)
În acest context ambiţia noastră este de a redeveni un actor major în domeniul construcţiilor pe termen mediu, oferind:
-soliditatea noastră financiară şi capacitatea noastră de a aduce garanţii financiare partenerilor noştri,
-competenţele noastre tehnice bazate pe experienţa internaţională şi pe biroul nostru de inginerie cu peste 100 ingineri specializaţi,
-capacitatea noastră de a împărtăși tehnici inovatoare, de ex: BIM (Building Information Modeling)
-standardele Bouygues în ceea ce priveşte calitatea, securitatea şi construcţiile durabile,
-competitivitatea noastră datorită unei rețele solide de parteneri locali cu care colaborăm recurent la nivel local şi european,
- angajamentul pe termen lung faţă de partenerii noştri.
Care este proiectul dvs. la CCIFER ?
Am început să mă implic în cadrul CCIFER, în momentul creării Grupului de Lucru pentru Construcții şi Infrastructură. Acest Grup de Lucru creat acum 2 ani este foarte dinamic. Am, lansat o carte albă a contrucțiilor în iulie 2016 și suntem pe punctul de a o difuza autorităţilor cu scopul de a ajuta la evoluția cadrului legislativ în vederea ameliorării condiţiilor pieţei locale.
Mai mult decât atât, m-am integrat în consiliul de administraţie al CCIFER de câteva luni şi fac parte din echipa responsabilă de „digital” din cadrul CCIFER. Trebuie ştiut că CCIFER este prima CCI care a implementat soft GRC (Gestiunea Relaţiei cu Clienții sau, în engleză, Customer Relationship Management (CRM)) dezvoltat pentru reţeaua CCI.
Obiectivul nostru este să optimizăm utilizarea softurilui de gestiune a relaţiei cu clienții, în scopul:
- generării de mjloace pentru ajutor decizional in vederea ameliorarii gestionii CCIFER
- amelioarea comunicării noastre (stabilirea obiectivelor, frecvenţă, etc)
- propunerea unei oferte comerciale pertinente membrilor şi partenerilor noştri.
Ce ii doriţi CCIFER-ului la aniversarea de 20 de ani?
20 de ani este vârsta maturităţii, trebuie ca organizaţia noastră să continue să se perfectioneze pentru a răspunde din ce in ce mai bine necesităţilor membrilor noştri.
Consider că CCIFER este înainte de toate un loc de întâlnire şi de sprijin organizatoric în sine şi pentru membrii săi, şi îmi doresc ca CCIFER să continue să-și susţină membrii în dezvoltarea durabilă a activităţilor lor.
Trebuie să se organizeze cu scopul de a continua să reprezinte membrii săi şi să le permită să se exprime în faţa autorităţilor. În acest sens, implicarea CCIFER în COALIȚIA este o realizare importantă.
De altfel, diferitele orientări strategice definite în septembrie se îndreapta în directia buna. De exemplu, avem dorinta sa atingem un grad mai mare de transparenţă în conducerea CCIFER şi o dezvoltare naţionala a relaţiilor noastre cu structurile partenere locale în principalele bazine economice din ţară (Timişoara, Cluj, Iaşi, Braşov).
Concluzionez, spunând că CCIFER va trebui, de asemenea, să facă faţă noilor provocări oferite de un mediu în schimbare permanentă pe toate planurile: politic (local şi internaţional), fiscal, tehnologic, administrativ, dar şi în domeniul sănătății şi a educaţiei.
