Interviu

20 DE ANI DE ENERGIE FRANCO-ROMÂNĂ: MAI MULT DECÂT LUMINĂ ȘI GAZ

De vorbă cu Nicolas Richard, CEO Engie România

Gaz natural sau energie verde? Pentru Nicolas Richard, CEO ENGIE România, răspunsul nu este o alegere exclusivă, ci un echilibru. În timp ce România se afirmă ca primul producător de gaz al UE și accelerează în solar și eolian, ENGIE își trasează foaia de parcurs: 1 GW în regenerabile până în 2030, o rețea pregătită pentru hidrogen și soluții verzi pentru clienți. Între stabilitatea energetică și pariul pe un viitor cu emisii reduse, grupul vrea să rămână un actor cheie al tranziției.

Gazul, un combustibil de tranziție sau obstacol în calea verde?

La ENGIE credem că cele două tipuri de energie sunt complementare. Gazul natural oferă stabilitate și continuitate în alimentare, în timp ce energia verde contribuie la decarbonizarea și la protejarea mediului. Împreună, cele două surse creează un mix echilibrat, sigur și sustenabil.

Această abordare holistică se pliază și pe potențialul de dezvoltare a României. Este cunoscut faptul că din 2024 este principalul producător intern de gaze din UE, iar perspectivele sunt promițătoare dată fiind exploatarea zăcământului Neptun Deep din Marea Neagră care va dubla producția anuală de gaze a țării, poziționând România ca un exportator net de gaze naturale în Uniunea Europeană. De asemenea, România face progrese semnificative și în domeniul energiei verzi, unde și-a asumat un obiectiv de a atinge 36,2% din consumul de energie din surse regenerabile până în 2030 prin investiții importante în capacități de producție și proiecte de stocare a energiei.

În același timp, suntem conștienți că viitorul gazului fosil este limitat față de energiile verzi. De aceea, pregătim rețeaua pentru gaze cu emisii scăzute: derulăm proiecte-pilot de adaptare la hidrogen și inițiative pentru biometan. Pentru ca aceste soluții să capete tracțiune este nevoie de: timp pentru maturizarea tehnologiilor, ținte clare la nivel național și o schemă de sprijin dedicată.

România verde 2030 – planul ENGIE de a ajunge la 1 GW regenerabil instalat. Care sunt pașii?

La nivel global, Grupul ENGIE și-a asumat o strategie ambițioasă: tranziția către o economie neutră din punct de vedere al emisiilor de carbon până în 2045. Un pilon central al acestei strategii este dezvoltarea producției de energie regenerabilă. Doar în perioada 2021–2024, Grupul a adăugat 15 GW de capacități noi, ajungând la un portofoliu impresionant de 102 GW la finalul anului 2024. Această expansiune vine ca răspuns direct la nevoia clienților de a-și securiza livrările de energie verde, dovadă fiind și cele 14 GW contractate prin PPA-uri (Power Purchase Agreements) pe termen lung.

În România, obiectivul nostru este acela de a atinge o capacitate de 1 GW până în 2030. Astăzi operăm deja 248 MW, din care 178 MW în trei parcuri eoliene și 70 MW în șase parcuri fotovoltaice, amplasate strategic în diverse regiuni ale țării. Portofoliul a fost consolidat în ultimii ani printr-o serie de proiecte de anvergură, cele mai recente fiind  proiectele câștigătoare la licitația CfD pentru dezvoltarea energiei regenerabile: o centrală solară cu o capacitate de 170 MW și un proiectul eolian de 54 MW care vor fi construite în perioada următoare.

Un alt element strategic în dezvoltarea noastră îl reprezintă proiectele de stocare a energiei în baterii, unde avem în dezvoltare mai multe proiecte.

Toate aceste investiții sunt pași concreți pe drumul către obiectivul de 1 GW până în 2030.

Cum se schimbă viața clienților/ consumatorilor? – soluții pentru prosumatori, autonomie energetică, stații electrice. Ce soluții le oferiți clienților?

Una dintre direcțiile strategice pe care o urmărim este aceea de a rămâne un partener de încredere pentru clienții noștri, sprijinindu-i să-și eficientizeze consumul de energie și să adopte soluții verzi, orientându-se către soluții digitale și flexibile în gestionarea energiei. Acestora  le oferim sisteme de producție de energie electrică din panouri fotovoltaice, soluții integrate care combină pompe de căldură cu panouri solare, precum și stații de încărcare pentru vehicule electrice, gestionabile prin instrumente digitale.

Generarea de energie electrică prin montarea de panouri fotovoltaice este o soluție la care recurg tot mai mulți clienți, fie că vorbim de companii din diverse industrii de business sau de clienți casnici. Un exemplu în acest sens este parcul fotovoltaic construit la fabrica de sticlă Saint-Gobain din Călărași și dedicat exclusiv consumului propriu al fabricii.

În același timp, ne-am concentrat eforturile asupra propunerii clienților noștri de a adopta soluțiile alternative de mobilitate ecologică, complete și integrate din portofoliul ENGIE. Acestea includ stații de încărcare electrică alimentate cu energie din surse regenerabile pentru autovehicule, consultanță, instalare, întreținere și gestionare continuă a infrastructurii necesare, precum și monitorizarea digitală a activității.

De asemenea, sprijinim clienții non-casnici, cu soluţii predictibile de achiziție a energiei din surse regenerabile (prin contracte de tip PPA/vPPA), conferindu-le predictibilitate asupra costurilor cu energia și oferindu-le posibilitatea de a-și îndeplini obiectivele de decarbonare. Un exemplu este parteneriatul cu Orange România, prin care am semnat două contracte de tip vPPA care vor contribui semnificativ la obiectivele de decarbonare, asigurând ca o parte substanțială din necesarul lor energetic să provină din surse regenerabile. 

Cum a reușit ENGIE să rămână constantă pe piața românească, când alți jucători internaționali s-au retras? Care a fost rețeta în spatele deciziilor strategice?

Am privit România ca pe o piață strategică, nu conjuncturală. În cei peste 20 de ani de când suntem prezenți pe piața locală, am fost martorii transformării sectorului energetic și am contribuit activ la dezvoltarea sa. În această perioadă, am evoluat de la un furnizor tradițional de gaze naturale la un actor integrat al pieței energetice, un facilitator al tranziției către o economie verde, un angajator de top și un partener de încredere pentru milioane de români.

Evoluția companiei este reflectată și în cifre:

• Am investit peste 1,265 miliarde de euro în modernizarea și extinderea rețelei de distribuție a gazelor naturale, operată de Distrigaz Sud Rețele.
• Lungimea rețelei aproape s-a dublat, de la 14.200 km în 2005 la 24.000 km astăzi.
• Peste 8.000 km de rețea au fost reabilitați, iar proporția conductelor din polietilenă a crescut de la 23% la 75%, contribuind la reducerea emisiilor de metan.
• Numărul de clienți conectați la rețea s-a dublat, ajungând la 2,28 milioane.

Pe zona de furnizare:

• Suntem lider în furnizarea de gaze naturale pentru clienții casnici, cu peste 2,16 milioane de clienți, și ocupăm locul al treilea în segmentul non-casnic.
• Avem peste 835.700 de contracte de servicii energetice încheiate cu clienții casnici.
• Am dezvoltat o capacitate fotovoltaică instalată de 34,46 MWp, oferind soluții de autonomie energetică.

În domeniul energiei verzi:

• Am investit peste 320 milioane de euro în energie regenerabilă, dezvoltând un portofoliu de 248 MW instalați (din care 178 MW în eolian și 70 MW în fotovoltaic), cu obiectivul de a atinge 1 GW până în 2030.

Suntem, de asemenea, un angajator important:

• Cu 4.400 de angajați, am investit peste 243,5 milioane de lei în formarea și dezvoltarea profesională a echipei noastre.

Și rămânem implicați în comunitate:

• Peste 15 milioane de euro au fost direcționați în ultimii 20 de ani către proiecte din educație, sănătate, mediu și sport, având un impact direct asupra a peste 600.000 de beneficiari.

Totul a fost posibil pentru că am păstrat disciplina investițiilor, am diversificat portofoliul și am investit în oameni – cei 4.400 de angajați sunt diferențiatorul nostru real. În plus, am rămas aproape de comunități: peste 15 mil. EUR în proiecte sociale cu mai mult de 600.000 de beneficiari.

Aceasta, credem noi, este „rețeta” consecvenței.

Care sunt riscurile pe care le vedeți acum în piața energiei din România și cum se pregătește compania să le gestioneze?/ Care sunt provocările/oportunitățile în piața de energie pentru care vă pregătiți?

Piața energetică din România se află într-un moment de tranziție complexă, iar acest lucru aduce cu sine atât oportunități, cât și riscuri. În primul rând, contextul geopolitic și economic global rămâne volatil, iar energia este prima care reflectă aceste tensiuni.

În al doilea rând, ne confruntăm cu instabilitatea reglementărilor. Schimbările legislative frecvente pot afecta predictibilitatea și încrederea investitorilor, dar și percepția consumatorilor asupra transparenței pieței.

O altă provocare este revenirea la piața liberă la energie electrică și gaze naturale. Acest proces trebuie gestionat cu atenție: pe de o parte, să răspundă sensibilității firești a populației față de costul energiei, mai ales pentru consumatorii vulnerabili; pe de altă parte, să ofere furnizorilor un cadru care să stimuleze investițiile.

Cum ne pregătim? Prin diversificarea portofoliului de producție din surse regenerabile, prin investiții în proiecte de stocare și prin consolidarea rețelei de distribuție pentru a integra gazele verzi. Totodată, suntem un partener activ în dialogul cu autoritățile, pentru a construi împreună un cadru de reglementare predictibil, transparent și echilibrat, fără de care tranziția energetică nu poate fi sustenabilă.

Ce lecții ați învățat din investiția în formarea celor 4.400 de angajați?

Puterea unei companii este dată și de oamenii săi. Din acest motiv, investiția în cei 4.400 de angajați ai noștri a reprezentat, în mod constant, una dintre prioritățile noastre strategice. În ultimii ani, am alocat peste 243,5 milioane de lei pentru formarea și dezvoltarea profesională a echipei.

Am învățat că dezvoltarea capitalului uman nu se oprește niciodată. Tehnologiile evoluează într-un ritm accelerat, digitalizarea transformă modul în care lucrăm, iar așteptările profesionale ale noilor generații sunt diferite de cele ale predecesorilor lor. Această dinamică ne-a arătat că pentru a rămâne competitivi nu este suficient să investim în echipamente sau infrastructură – trebuie să investim, înainte de toate, în oameni.

Cea mai importantă lecție este că încrederea și dedicarea echipei se clădesc prin investiții reale și prin recunoaștere. Reziliența noastră, faptul că am rămas în România și am continuat să creștem chiar și în perioade dificile – pandemie, criza energetică, volatilitatea pieței energetice din ultimii ani – se datorează în mare măsură colegilor mei. Ei sunt cei care, prin profesionalism, solidaritate și capacitatea de a se adapta, au făcut posibilă stabilitatea ENGIE. 

Cum s-a schimbat România prin proiectele sociale pe care le-ați integrat în societate?

Pentru noi, tranziția energetică nu este doar despre tehnologie și infrastructură, ci mai ales despre o tranziție justă, în care nimeni nu rămâne în urmă. Tocmai de aceea, întreaga strategie de responsabilitate socială a companiei este construită pe trei axe:  sănătate, educație și protecția mediului, domenii în care intervențiile bine gândite pot produce efecte pozitive de lungă durată.

În sănătate, colaborăm de peste un deceniu cu Asociația Dăruiește Viață, alături de care am construit primul laborator de biologie moleculară și citogenetică din România la Spitalul Fundeni, un pas care a adus hematologia autohtonă cu aproape 25 de ani înainte. Am sprijinit modernizarea secțiilor de oncologie și am dotat spitale cu echipamente performante, iar în plină pandemie am contribuit la ridicarea unităților modulare de triaj la Spitalul Elias. Totodată, prin parteneriatul cu HOSPICE Casa Speranței, am făcut posibilă oferirea a 4.000 de internări gratuite, 6.300 de vizite la domiciliu și 7.600 de consultații, adică timp și demnitate pentru pacienți și familiile lor.

În educație, am dezvoltat proiectul „Eco-Creatorii de energie”, unde copiii descoperă prin experimente practice cum funcționează energia regenerabilă și cum pot contribui la reducerea consumului acasă. Până astăzi, peste 60.000 de elevi au participat la programele noastre educaționale, iar peste 4.100 dintre ei au fost implicați direct în acest proiect.

În zona de protecția mediului, am pus accent pe eficiență, acces la energie electrică  și economie circulară. Am instalat panouri fotovoltaice pentru 132 de familii din 19 județe, oferind pentru prima dată curent electric în locuințe unde oamenii trăiau până atunci la lumina lumânării. Cu sprijinul partenerilor noștri, am sprijinit proiecte de biodiversitate și educație ecologică, transformând spații verzi și școli în locuri de învățare pentru toate generațiile. Iar prin parteneriatul cu Eco-Durabil, am contribuit la deschiderea primului Centru Integrat de Economie Circulară din România, unde au fost colectate și reutilizate peste 4.000 m³ de bunuri, oferind comunităților vulnerabile acces la resurse.

Privind în ansamblu, am investit în ultimii 20 de ani peste 15 milioane de euro în proiecte sociale și am avut un impact direct asupra vieții a peste 600.000 de români. Dar dincolo de cifre, ceea ce rămâne sunt poveștile – copii care pot învăța la lumină, pacienți care trăiesc cu demnitate și au acces la condiții umane, comunități care încep să creadă în viitor.

Care ar fi primele 3 recomandări pe care le-ați face unui investitor despre România?

Dacă ar fi să dau trei recomandări unui investitor care se uită la România, aș începe cu orizontul de timp. Această piață răsplătește investițiile făcute cu răbdare și viziune. Noi suntem dovada: am venit în 2005 și, după două decenii, suntem nu doar prezenți, ci și lideri, pentru că am construit pas cu pas.

A doua recomandare este să investească în capitalul uman. România are oameni extrem de talentați și capabili, care pot fi motorul oricărui proiect de transformare.

În al treilea rând, le-aș spune să fie pregătiți pentru dinamism și adaptabilitate, să construiască parteneriate solide și să investească în inovație.