Bilantul evenimentului
HR în centrul transformării: O radiografie a competențelor și noilor paradigme din piața muncii
Transformarea digitală, tranziția verde și schimbările demografice fac rolul HR mai strategic ca niciodată. În cadrul Grupului de Lucru HR CCIFER, găzduit de Renault Group România, liderii din diverse industrii au discutat, printre altele, despre creșterea exponențială a cererii de competențe în AI și impactul acesteia asupra salariilor și dezvoltării talentelor.
Evenimentul, construit în jurul dialogului, al tendințelor globale și al schimbărilor accelerate de tehnologie, a adus împreună lideri HR din industrii diverse, care au analizat modul în care organizațiile pot răspunde provocărilor tranziției digitale, demografice și economice.
Întâlnirea a fost moderată de Mariana Marin, HR GM Talent & Development Renault Group România, și deschis de Radu Mavrodin, VP People & Culture OMV Petrom și lider al Grupului de Lucru HR CCIFER. Acesta a conturat provocările actuale din HR: deficitul de competențe, presiunea demografică, noile modele de organizare a muncii și impactul accelerat al tehnologiilor emergente. El a subliniat rolul esențial al comunității CCIFER în a crea spații de învățare și colaborare care sprijină alinierea companiilor la noile realități ale pieței muncii.
Roxana Simion, Director Resurse Umane Renault Group România, a prezentat evoluția companiei și schimbările semnificative din industria auto, aflată într-un proces accelerat de electrificare, digitalizare și automatizare.
Roxana Simion a evidențiat rolul companiei economic major în România, confirmat prin investițiile de 4.2 miliarde de euro realizate între 2000 și 2024, care au contribuit la o cifră de afaceri de 6.8 miliarde de euro în 2024 și la o pondere de 2% în PIB-ul național. Renault Group reprezintă un pilon esențial al exporturilor românești, cu 10% din total, susținând direct 12.800 de locuri de muncă, alături de o rețea extinsă de peste 1.050 de furnizori locali și achiziții anuale de 2.5 miliarde de euro, ceea ce generează aproximativ 100.000 de locuri de muncă indirecte.
Totodată, aceasta a punctat trecerea accelerată de la seturi de competențe tradiționale – mecanică, muncă manuală, instruire 100% F2F – către capacități digitale complexe: software, AI, cybersecurity, colaborare globală, ESG, economie circulară și formare prin experiențe imersive (VR/AR).
PwC România: De la Skill Gap la Skill Map
Oana Munteanu, Director People & Organisation PwC România, a adus o perspectivă globală asupra tendințelor care vor remodela piața muncii până în 2030. Printre principalele macro-dinamici identificate:
- Extinderea accesului digital: +9.9 milioane joburi
- Creșterea populației active: +9.1 milioane
- Tranziția verde și reducerea emisiilor: +8.6 milioane
- AI și tehnologii de procesare a informației: +1.8 milioane
În același timp, anumite evoluții economice au un impact negativ asupra angajărilor, precum încetinirea creșterii economice. Un punct major al prezentării a arătat explozia cererii pentru competențe în AI:
- procentul anunțurilor de recrutare care solicită competențe AI este în creștere accelerată;
- salariile din domeniile expuse AI cresc de două ori mai rapid față de industriile mai puțin expuse;
- educația formală își diminuează relevanța în fața competențelor demonstrabile.
În România, piața muncii rămâne tensionată, deși presiunea începe să scadă. Deficitul de competențe continuă să se adâncească, iar utilizarea AI, deși în creștere (42% în ultimul an), rămâne sub media globală.
Modelul organizației bazate pe competențe devine o necesitate strategică:
- acces la talente netradiționale,
- creșterea productivității,
- mobilitate internă,
- diversitate și incluziune,
- claritate în structurile de recompensare.
World Café cu Mihai Zânt – Înțelegerea muncii în era post-pandemie
Mihai Zânt, Executive Coach și cofondator Careershift.ro & Humanistic, a introdus o perspectivă esențială: modul în care lucrăm și ne raportăm la carieră s-a schimbat fundamental, însă mediile organizaționale nu au ținut întotdeauna pasul.
Cariera devine una de tip portofoliu, în care individual contributor-ii și comunitățile de practică au un rol tot mai important. În acest context, maparea competențelor, onboardingul modern și managementul distribuit reprezintă capabilități-cheie ce diferențiază organizațiile agile.
Sesiunile de lucru – vocea companiilor membre CCIFER
Participanții au lucrat în grupuri aplicate pe întrebări relevante pentru viitorul HR:
- Cum asigură organizațiile competențele necesare pentru viitor?
- Impactul tehnologiilor și al schimbărilor de piață asupra necesarului de competențe.
- Metode eficiente de evaluare, mapare, recrutare și dezvoltare a competențelor.
- Upskilling vs. Reskilling – ce funcționează, când și cum?
- Tehnologii și platforme pentru maparea competențelor.
- Cum se măsoară progresul în dezvoltarea competențelor și ce acțiuni concrete pot fi implementate?
Grupul de Lucru HR, ajuns la ultima întâlnire de anul acesta, confirmă faptul că tematica HR este centrală în transformarea economică actuală. De la industria auto la consultanță, energie sau tehnologie, organizațiile se confruntă cu aceleași presiuni: lipsa competențelor, nevoia de digitalizare, schimbări demografice și creșterea complexității rolurilor.
Prin contribuțiile Renault Group România, PwC și Humanistic, participanții au primit o perspectivă integrată despre modul în care pot construi organizații pregătite pentru viitor – agile, digitale, sustenabile și orientate către oameni.
