Interviu

Nicolas Lebaron, Director Achiziții, Veolia România

România în 3 cuvinte? „Adaptabilitate, Energie, Natură.”

Nicolas LEBARON, francez la origine și astăzi Director Achiziții în cadrul Veolia România, povestește despre cum a trecut de la viața de student în Franța la începuturile profesionale în România. Despre integrarea într-o nouă cultură, diferențele de mentalitate și despre cum sustenabilitatea transformă zona de achiziții, Nicolas oferă o perspectivă personală asupra curajului și adaptabilității într-un context intercultural.

Tranziția de la viața de student în Franța la începuturile carierei în România – cum a fost această experiență?

Când eram student în al patrulea an de studii, la Școala de Ingineri, am plecat în Olanda cu programul Erasmus, pentru un trimestru. Atunci mi-am promis că, imediat după absolvire, voi pleca în Europa pentru a-mi începe prima experiență profesională. Nu-mi imaginam însă că voi ajunge în România.

Șansa oferită de Veolia a fost o mare provocare și am acceptat relocarea, chiar dacă nu știam prea multe despre România. Aici am reușit să mă dezvolt foarte rapid, să implementez proiecte durabile și să creez o structură de achiziții și logistică. Am constatat că, în calitate de expatriat, am beneficiat de o libertate de acțiune și o vizibilitate mult mai mare în cadrul Grupului. În plus, am apreciat calitatea, deschiderea intelectuală și dinamismul colegilor mei români, precum și dorința lor de a rezolva problemele rapid. M-au acceptat fără prejudecăți.

Despre adaptarea la o cultură cu similitudini comune: ce a făcut integrarea mai ușoară?

În ceea ce privește adaptarea la cultura românească, rădăcinile latine comune ale celor două limbi și anumite practici culturale mi-au făcut procesul de integrare mai ușor. Înțelegerea limbii (am învățat limba romana după 1 an) mi-a facilitat comunicarea și conectarea cu colegii mei și să-mi fac prieteni români. Mai mult, recunoașterea și aprecierea tradițiilor, obiceiurilor și valorilor comune între Franța și România au favorizat un sentiment de apartenență și mi-au făcut tranziția mai ușoară.

Din punct de vedere culinar, viața este ușoară pentru francezii din România: ambele bucătării sunt cunoscute pentru diversitatea și calitatea preparatelor. Există unele asemănări între cele două, cum ar fi utilizarea de legume proaspete și condimente.

Artă și literatură: ambele țări au o istorie bogată în artă și literatură, existând unele influențe reciproce între cele două culturi. De exemplu, scriitorul francez Eugène Ionesco era de origine română, iar opera sa a fost influențată de cultura românească.

Există un obicei românesc pe care l-ați adoptat cel mai repede?

România se remarcă prin frumusețea obiceiurilor și tradițiilor sale, iar pe multe dintre ele le-am adoptat cu ușurință. În mod particular, îmi face plăcere să sărbătoresc evenimentele speciale alături de colegi, precum zilele de naștere sau sărbătorile de primăvară (1 și 8 Martie). Aceste momente sunt esențiale pentru consolidarea spiritului de echipă.

Care sunt asemănările și diferențele care v-au surprins cel mai mult între cultura muncii din Franța și cea din România?

Sunt multe similitudini între ambele sisteme, cum ar fi: valorizarea educației și pregătirii profesionale, importanța echilibrului dintre muncă și viața personală.

De asemenea, am remarcat și diferențe. De exemplu, schimbările în România sunt mult mai bine acceptate și asimilate. Oamenii sunt mai flexibili și se adaptează rapid. În plus, în Romania, exista mai mult entuziasm și o implicare mai mare în activitatea profesională. România are o cultură antreprenorială și a muncii independente mai dezvoltată decât Franța.

Dacă ar fi să descrieți România de atunci și România de azi unui francez, care ar fi cele trei cuvinte?

Adaptabilitate, Energie, Natură.

Cum se reflectă dubla apartenență culturală în viața copiilor dumneavoastră?

Copiii mei au dublă apartenență culturală, franceză și română, care se reflectă în moduri diferite în viața lor. Ei vorbesc atât franceza, cât și româna, iar în educația lor, îi expunem la ambele culturi.

De exemplu, ei învață despre istoria și literatura Franței și a României, ascultă muzică din ambele țări și participă la evenimente culturale din ambele comunități. Această expunere la două culturi le permite să aibă o perspectivă mai largă asupra lumii și să se adapteze mai ușor la diferite situații și persoane. Totuși, există și provocări, cum ar fi dificultatea de a-și găsi identitatea culturală sau de a se confrunta cu stereotipuri și prejudecăți din partea celorlalți. Că părinții, încercam să le oferim un mediu în care să se simtă confortabil și să-și poată explora identitatea culturală în mod pozitiv.

Care sunt principalele provocări în zona de achiziții, în care activați, într-o companie precum Veolia?

Principalele provocări în zona de achiziții includ :

• Achizițiile reprezintă o sursă importantă de risc pentru orice companie, iar Veolia nu face excepție. Riscurile sunt multiple în cadrul procesului de achiziții: riscuri de calitate, de întreruperi în supply-chain, financiare și riscuri de reputație.
• Compliance cu regulamentele și standardele internaționale și locale: Veolia este o companie multinațională care operează pe 5 continente. Ca atare, trebuie să respecte regulamentele și standardele internaționale și locale în toate operațiunile sale de achiziții.
• Ne concentrăm pe creșterea eficienței operațiunilor. Achizițiile sunt o zonă importantă unde pot fi realizate economii semnificative, prin negocierea prețurilor, reducerea volumelor de achiziții și optimizarea proceselor de achiziție.
• Veolia are o rețea largă de furnizori, iar managementul acestor relații este esențial pentru succesul operațiunilor noastre. Acest lucru include evaluarea performanței și gestionarea riscurilor furnizorilor, precum și dezvoltarea relațiilor pe termen lung cu furnizorii cheie.
• Digitalizarea proceselor de achiziție poate ajuta la reducerea timpului și costurilor, la îmbunătățirea vizibilității și controlului asupra proceselor de achiziție și la creșterea eficienței operațiunilor de achiziție.

În ce măsură sustenabilitatea influențează strategiile de achiziții și colaborările cu furnizorii?

Sustenabilitatea este un factor important care influențează strategiile de achiziții și colaborările cu furnizorii. În ultimii ani, companiile au început să recunoască importanța sustenabilității și să o integreze în strategiile lor de afaceri. Veolia, de exemplu, are o politică de sustenabilitate puternică și este angajată să reducă impactul său asupra mediului și să promoveze practici durabile în toate operațiunile sale.

Când vine vorba de achiziții, sustenabilitatea poate influența deciziile de achiziție prin următoarele moduri:

• Evaluarea furnizorilor pe baza criteriilor de sustenabilitate: Veolia poate evalua furnizorii pe baza criteriilor de sustenabilitate, cum ar fi impactul lor asupra mediului, practicile de gestionare a deșeurilor sau utilizarea de resurse regenerabile.
• Selectarea de produse și servicii durabile: Veolia poate selecta produse și servicii care sunt mai durabile și au un impact mai mic asupra mediului. De exemplu, poate selecta echipamente care consumă mai puțină energie sau care sunt fabricate din materiale reciclate.
• Colaborarea cu furnizorii pentru a promova practici durabile: Veolia poate colabora cu furnizorii pentru a promova practici durabile în tot lanțul de aprovizionare. De exemplu, poate lucra cu furnizorii pentru a reduce emisiile de carbon sau pentru a implementa practici de gestionare a deșeurilor mai durabile.

În concluzie, sustenabilitatea este un factor important care influențează strategiile de achiziții și colaborările cu furnizorii. Prin urmărirea practicilor durabile, Veolia poate reduce impactul său asupra mediului, reduce costurile și crește eficiența operațiunilor sale.

Ce ați învățat de la colegii români și ați recomanda și unui manager francez?

De la colegii mei români am înțeles importanța valorilor precum: lucrul în  echipă, reziliența și adaptabilitatea. Aș recomanda unui manager francez să creeze un mediu colaborativ, să încurajeze angajații să accepte provocările, să promoveze inovația și să fie deschis la schimbări pentru a înregistra performanțe în activitatea sa. Am observat cum aceste principii sunt integrate în cultura românească  de lucru, contribuind la o atmosferă productivă și armonioasă.

Aș recomanda, fără ezitare, oricărui manager francez care lucrează într-un context similar să prioritizeze crearea unui mediu colaborativ. Este crucial să încurajăm angajații să accepte provocările, să depășească obstacolele și să vadă în ele, oportunități de creștere. Promovarea inovației, stimularea gândirii critice și încurajarea experimentării sunt, de asemenea, elemente cheie pentru succes.

Nu în ultimul rând, deschiderea la schimbări și flexibilitatea în abordare sunt esențiale pentru a naviga eficient într-un mediu de afaceri dinamic. Adoptarea unei atitudini proactive față de schimbare și capacitatea de a se adapta rapid la noile condiții pot face diferența între un simplu progres și un succes remarcabil.