Portrete
Sorina Cucuta – Popa: „Cel mai mare avantaj nu va veni din strategii rigide sau planuri perfecte, ci din capacitatea noastră de a învăța, de a ne conecta și de a conduce cu sens.”
Interviu cu Sorina Cucuta – Popa, Managing Partner New Link Consulting Grup
Cum vedeți schimbările și tendințele actuale din industria sau domeniul în care activați?
Lumea în care lucrăm nu mai seamănă cu cea de acum câțiva ani. Trăim într-un ritm în care schimbarea nu doar ne însoțește, ci ne provoacă constant să evoluăm. Suntem într-o competiție continuă cu noi înșine — o competiție alimentată de dorința de a transforma viziuni în realitate și de a ne adapta la o dinamică tot mai accelerata.
În acest context, trebuie să ne creăm spațiu pentru a reflecta asupra relațiilor pe care le avem, asupra modului in care lucram, asupra relatiilor profesionale pe care le construim si a directiei in care evoluam. Totul in jurul nostru se transforma cu un ritm necunoscut pana acum, astfel incat, nu avem opțiunea de a rămâne pe loc.
De 25 de ani, New Link Consulting Grup lucrează alături de leaderi și de echipele lor, în medii culturale diverse, la nivel național și internațional. Am avut privilegiul de a activa în industrii variate — de la servicii financiare la FMCG, pharma, automotive, agricultură, IT/Telekom și oil & gas/energy — și de a contribui la creșterea eficienței și performanței organizațiilor.
Misiunea noastră a fost mereu aceeași: să sprijinim liderii să economisească timp, energie și resurse, in atingerea rezultatelor urmarite si sa se adapteze cu succes la noile provocari, atat la nivel individual cat si organizational.
În astfel de vremuri, leadershipul nu mai este definit de certitudine, ci de capacitatea de a rămâne prezent, adaptabil și profund uman în fața incertitudinii. Liderii care vor modela următorul deceniu, sunt cei care își creează in mod constient spațiu pentru reflecție, care gasesc claritate în complexitate și care înțeleg că dezvoltarea — personală și organizațională — începe cu curajul de a privi în interior.
Într-o lume care refuză să încetinească, cred că liderii care vor continua să evolueze — cu gândire profundă, conștienți și cu intentie — vor fi cei care, nu doar vor rezista disrupției, ci o vor transforma în oportunitate.
Ce planuri și inițiative aveți pentru perioada următoare și ce provocări anticipați?
Anii petrecuți în diverse industrii ne-au oferit o perspectivă privilegiată asupra modului în care organizațiile reacționează la incertitudine. Am observat tendințe care stau la baza abordărilor noastre personalizate. Una dintre cele mai mari provocări rămâne rezistența la schimbare — atât la nivel individual, cât și organizațional.
Astfel am dezvoltat programe personalizate care asigură tranziția cu succes a noilor executivi care vin în România, precum și a celor care fac următorul pas în carieră. Elaboram abordari specifice pentru ca echipele lor sa poata progresa, să se alinieze pe direcțiile importante și să realizeze ajustările necesare pentru a ajunge la nivelul următor. Poți sprijini întotdeauna mai bine atunci când ai expertiza și ești un partener care nu este „în joc”, adaugand astfel un plus de claritate si obiectivitate, atat de necesare in astfel de etape.
Pe măsură ce ritmul schimbării se accelerează, cel mai mare avantaj nu va veni din strategii rigide sau planuri perfecte, ci din capacitatea noastră de a învăța, de a ne conecta și de a conduce cu sens, cu responsabilitate, dincolo de culturi, contexte și provocări. Acesta este momentul să consolidăm modul în care gândim, modul în care relaționăm și modul în care ne prezentăm pentru oamenii care depind de noi.
O provocare majoră este deschiderea liderilor de a lucra autentic la propria dezvoltare, în ciuda efortului pe care acest proces îl presupune. În tumultul responsabilităților și presiunilor cu care se confruntă, exact acest tip de exemplu îi ajută pe ei și organizațiile lor să treacă peste momente dificile și să devină o sursă de inspirație.
O altă provocare este ca leadershipul companiilor să investească cu adevărat în programe pe termen lung. Acest lucru va permite organizațiilor să dezvolte agilitatea necesară pentru a se adapta rapid la ceea ce se întâmplă, rămânând consecvente în direcția aleasă și asigurând impactul dorit. Nu am spus să investească masiv, ci într-un mod inteligent și cu impact.
Dacă ar fi să alegeți un proiect sau o inițiativă care definește spiritul companiei dvs., care ar fi acela și de ce credeți că are un impact remarcabil asupra clienților sau pieței?
Una dintre inițiativele care reflectă în mod special spiritul New Link Consulting Grup, este
Deschiderea Capitlului ICF România (2006), împreună cu doi colegi — un demers menit să pună România pe harta internațională a coachingului și să creeze un cadru profesional care să contribuie la îmbunătățirea performanței și calității vieții tuturor. A fost un pas important, pentru profesionalizarea coachingului in Romania.
Prin executiv coaching, mentoring, facilitare și consultanță organizațională, spiritul care ne definește este acela de a reuni oameni valoroși pentru a contribui și a progresa impreuna, pe baza unui set comun de valori. Astfel extindem cercul de oameni cu expertiză și de afaceri care aduc valoare economiei și societății.
Cum definiți o comunitate de afaceri care contează pentru liderii de azi? Ce rol credeți că joacă CCIFER în viziunea dvs. ca partener de business ?
O comunitate de afaceri funcționează doar dacă aduce valoare reală membrilor săi. Se formează în jurul unor interese, cauze sau obiective comune, dar supraviețuiește doar dacă reușește să creeze un cadru în care oamenii se simt sprijiniți, conectați și inspirați. Nu este deloc un proces simplu.
CCIFER este un exemplu solid. De 30 de ani creează punți între companii franceze și românești, dezvoltând legături economice reale și colaborări în diverse domenii. Mai mult, CCIFER contribuie semnificativ la eforturile de guvernanță și advocacy care susțin extinderea relațiilor franco-române la cel mai înalt nivel, cu beneficii reciproce. Este un partener de business care a reușit să construiască un ecosistem stabil, relevant și orientat spre viitor.
Ce gând pentru următorii 30 de ani?
Privim înainte cu încrederea că vom vedea mai multă autenticitate, mai multă hotărâre în gestionarea incertitudinii și o deschidere reală către construirea soluțiilor împreună, la toate nivelurile relevante ale societății. Accent pe IMPREUNA! Cred că acesta este fundamentul leadership-ului viitorului — un leadership care nu se teme de complexitate, ci o transformă în oportunitate.
